2016年，专业功放业在整个电子界里几乎集体“失声”。电子产工业协会会长张森电子就曾经表示，2016年行业遇到的挑战决不仅仅是中小品牌的淘汰洗牌，对于一些大品牌来说，也将迎来最严峻的挑战。
“简单地说，欧美专业功放业像个德智体均衡发展、各方面比较成熟的大学生，中国专业功放业就像个二年级的小学生，在前几年房地产大兴的时候发了点财，但是还是有些幼稚和任性，并且偏科严重。”12月9日，圣象集团企划部总经理宋涛对记者说。
金融危机在业界看来只是“压死骆驼的最后一根稻草”，部分企业的倒闭实属必然。但是，这些企业的倒闭跟专业功放行业长期以来的弊端也不无关系。“在经济好的时候，大多数企业都能经营下去，而在金融危机袭来之时，某些企业的弊端就暴露无遗。”12月5日，上海汇丽专业功放制品有限公司的执行董事兼总经理黄晓峰对记者说。
宋涛认为，“中国专业功放这个‘二年级学生’营销课常考100分;技术课主要靠抄袭，如果不抄袭，肯定不及格;道德课常逃课，反正老师父母也不重视，要考试了就临时抱佛脚，突击一下，实在不行就找公关公司帮助摆平;美术课临摹还行，要让自己画的话，一般人看了往往都摇头。”
这些弊端具体说来，一是没有核心技术。专业功放分为三大品类——强化专业功放、传统专业功放和复合专业功放，而传统专业功放的市场份额已经萎缩得很小了，强化专业功放和复合专业功放技术含量比较高，但核心技术和工艺都被欧美掌握。“近几年，美国和加拿大的337调查诉讼等都暴露了中国企业在技术上的致命伤，在对欧美的出口中，技术壁垒影响越来越大。”宋涛不无忧虑地说道。
二是经营管理水平粗放，国内的竞争主要还停留在“低质低价”的成本竞争，管理、品牌、设计、文化等方面非常欠缺，以价格为主的市场竞争环境，使得企业觉得发展这些“软实力”没用，或者是远水解不了近渴。
某专业功放总经理黄晓锋也表示，中国企业倾向于价格战，只要有一个产品出来大家马上去模仿，模仿出来之后马上就开始大批量生产，进入市场之后大家要抢占市场，因为产品之间差异不大，唯一的办法只能砍价，价格战;你卖得便宜我卖得比你还便宜，你甚至没有利润了，我卖得比本钱还低，我看你怎么办，这就是我们经常看到的国内企业的状况。
宋涛还表示，现在行业的集中度太低，像圣象作为行业老大才占10%左右的份额。只有通过行业“冬天”加速行业整合，淘汰掉一大批粗放的企业，使得“强者更强”，才能催生一批真正具有规模和实力的大型品牌企业，才可能提高企业经营管理的精细化水平。
张森电子曾坦言，“现在全国有近5500家专业功放企业在竞争，这个数字应该减少，最后整合到100家左右，行业才能算步入正轨。”显然，金融危机让专业功放行业本身存在的弊端暴露无疑，业界洗牌的大趋势不会改变。张森电子表示，专业功放行业最终将出现“强者更强，弱者败北”的局面。
