我觉得要谈的第一个想法是其实现在整个市场的发展，从整个大的阶段来看都是螺旋状地去走的，不是总是高歌猛进，也不是总是低迷，在3、5年发展之后，尤其是房地产业，经过了10年的发展，做一个小的调整也是应该的，所以说在市场发展过程中，它的一些小的调整期，这个应该是可以很客观地去理解它的。从这个决策的时候，这一点上可以用比较好的心态去面对这个问题，刚刚刘总也谈到了在目前这种情况下，有没有对于专业功放企业的战略比较迷茫，有没有必要进行调整，因为市场这么难做，要不要调整战略和战术的问题。
其实我觉得我个人的看法是，我觉得在市场的发展过程中，有起有落很正常，专业功放企业的整个战略应该是很淡定，很从容去面对这个问题的，很多的战略的方面比如说品牌、公司战略方面没有受到大的影响的。但是在战术上可以做一些倾斜，现在形势不好，整个市场不好怎而样来做，这个可以做一个形势的战术上的倾斜，现在不是华尔街的金融风暴吗?有一句话说得很经典，有潮水来的时候一个人游得很轻松，每一个专业功放企业都运营得很好，但是潮水一退的时候才知道很多人没有穿裤子。刚刚万总说的我就很感兴趣，实施策略很强，你不会被市场左右太大，别人缩水50%，你可能只缩水10%或者是20%，所以关键在自己的这一块是很重要的。有没有在战术上或者是战略上很有针对性地去操作这一块，我谈一下我个人的想法。
第二点我有一个比较小的建议，我觉得在专业功放行业借鉴意义大一些，现在整个的资本都往农村倾斜，国务院已经做了一个指标，下到每一个村，每一个镇里面去，每一个村要重新规划，规划的时候都要进行一个小康标准的定位。家电这一块的政策做得很好，海尔和tcl做得很好家电下乡，政府要补贴，买一台冰箱政府补贴500块钱。所以整个家电行业的补贴非常厉害，每一个村现在在投资规划，刚那个先生讲了，我们看到农村建房的，很多房间里面都贴满了马赛克，可能开的车不是很值钱，但是房间里面的投入到不低，所以应该从大的方面来看的话，农村这一块整个重心往下放的话非常大，因为有一个硬性的需求在那里。
至于需求要走到农村市场，整个重心往下移的话，你的策划往下走，不同的品牌有不同的做法，有可能要多，不一定要价格很贵，可能很多的房间都贴满了，不一定要求要做得很漂亮，今天很荣幸参加这个座谈会，我谈一下我个人的看法，希望大家多做一些指点。
