进军专业功放是高利润诱使
据熟悉内情的人透露，电子科技行业此举主要是受专业功放高利润的驱使。在电子科技行业，利润已经到了几近透明的程度，而专业功放的利润率则是电子科技行业的数倍之多，正是高额的利润使得专业功放纷纷涉足电子科技行业。
进军专业功放是一把双刃剑
国内电子科技行业的发展还不够成熟，把“触角”伸得太长远不利于资金的利用和流通。
盲目转型到高利润行业并不一定都能成功，曾经被电子科技企业视为“香饽饽”的专业功放的利润那样诱人，而且专业功放也不是简单的电子科技行业，更大程度上类似于服务行业，需要经验的积累，需要投入巨大的资金和精力来搭建服务管理体系。如果经营不善，很容易陷进资金流通不良的陷阱。
其实，对于电子科技企业而言，最大的问题并不是何时转型、如何转型。而是转型过程中，企业如何化解来自内部和外部的压力。这种压力主要包括三个方面：首先，来自于企业内部对于转型的不理解，特别是当经营理念发生转变时，必然会遭遇一部分人的抵制。主要表现为习惯了过去的操作模式而无法适应新模式，思想观念与执行力上存在差异，此时转型就会面临挫折。
其次，是来自产业链中合作伙伴的不了解。这些人群与企业保持着一定的业务联系或者合作关系，对于企业转型有所知晓，却并不了解。当他们置身企业之外来关注企业时，会成为小道消息的传播者，往往会对企业转型误读。
再者，来自于外部社会舆论的误解。这主要是企业在转型初期必然会面临经营业绩下滑、或销售规模走低、或市场难以接受等问题。这些问题一旦与转型相结合，就会在社会舆论上造成误解，引发一系列质疑。
面对这些压力，对于企业而言，首先要谨慎对待战略转型，不要盲目，亦不能操之过急。其次，还要通过找准目标和方向、确立转型路径，保证转型期的经营业绩获得稳定发展。再者，还要充分借助媒体等舆论工具对转型战略进行解读和透视，这样才能在短期内获得支撑。当然，对于企业外部人士，更需要用动态的眼光来解读企业转型，不要轻易断言。
