随着电子商务的深入发展，传统企业都在想着是否自己也可以通过电子商务来扩大自己的用户群和企业规模，通过互联网这个平台，建立属于自己的网站，开拓专业功放市场，寻求另一条盈利的道路。但是往往传统企业在转型电商的过程中，很多企业家不是感到迷茫，就是盲目跟风，既不能有效解决问题，也没有自己的优势和特点，无法在电商圈中立足。实际上，传统企业转型电商前应该思考以下几个问题：
1、企业为何要转型电商?
对于传统企业来说，电子商务显然是一种新型的发展模式，是新的市场，给传统企业发展带来很多机遇与挑战。但是电子商务所讲究的盈利模式与传统企业的大不相同，其业务的运作方式和销售方式都很大的不同。因此企业要思考：如果转型电商，传统业务会不会受到瓶颈，同行中转型电商的企业发展策略是否对自己产生影响，企业转型电商的规划和策略是什么，比如企业的发展目标、预计的投资额等。
2、企业是否具备电商人才?
电商实用型人才在传统企业转型电商中发挥着重要的牵头作用，很多传统企业对电子商务的理解不全面，其人才的招聘也会存在着一定的误区。传统企业转型电商所需要的人才是传统行业人才的有机衍生和发展，是大量掌握现代信息技术、掌握现代商贸理论并且能够和商贸活动相结合的复合型人才。当然，在企业不具备人才的情况下，从企业内部挖掘一些管理决策能力出众的人才，并辅以相关电子商务领域知识的培训也是一个不错的选才方法。
3、企业转型电商应该如何定位?
在电子商务里，网络上的马太效应非常明显，凡是做的好的会在未来变得越来越好，但如果在刚起步阶段中就因为一些决策上的错误导致没能顺利站稳脚跟，想要获得日后的成就也会变得更加艰辛。这在另一个层面告诉传统企业，想要成功转型，需要给自己进行准确的定位。企业的定位明确了，其发展的方向才清晰，企业的目标客户群体也将更加精准，在竞争激烈的市场上才能获得更多的客户的关注。企业是谁并不重要，客户认为你是谁才是重要的。
以上就是传统企业转型电商前应该思考的几个问题，关于转型过程中，企业还要注意网站的建设和优化、网络推广方式的选择以及对电子商务部团队的架构和管理，数据的检测优化等问题。从想到做，到摆脱困境，再到稳步发展，这是一个过程，而在这个过程中，企业老板是重要的角色，如果传统企业转型电商，得不到领导层的重视，那么其电商的转型与发展同样也只会成为空谈，因此企业老板要与员工同努力，朝着所制定的策略和方向迈进，实现企业的发展目标。
